、投资模、产品结构人员理等都欠缺专业度，在野红利期，要有稳定的营收，这些题都隐的，一旦竞争压力迫近，这些掣肘就会成为单体酒店发展的最大比如在件配方面，在对供应商的择及基件配没有权衡考虑，只以便宜为标准，后会产生大的运营障碍，不难想象。二、“水上气球”青睐，势必要打造优质流畅的旅游服务体验，这就求企业要有将景区和的地各项优质资源进无缝打包整合的能力，这也是要长期花费大量的人力物力来培养的，创业公司是否有这样的心和资金，值得思的题得来，由于周边游所覆盖的产品片化程度高，采和运营门槛相对较高，前并

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施的主(3)大数红利的释放更要政府的主动干和全面介入。政府掌握着重最庞大的大数据资源，是具整合大数据资源的色，也能确保大数据安全的色。旅游业的发展更要充分利用大数据红利(4)亚文化环境下成长起来的旅游消费渐成为主体。亚文化如何纳入主流意识形。

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店利润，随着携程、去儿美团等线上势力的壮大，互联网改变了用户选择酒店的方式，大数人会选择提前在网上酒店，使得大数酒店的流量扼守住了喉咙，为了保持常的单，单体酒店不得已进价格战，这在原薄弱的利润下就已经很有压力，而的高昂佣金，更让单体酒店陷入空前的营收危

上看，入住时份证验证无何绕不过的，人与出示的身份证不是吻合，还不能完全交给机器去做，需要前台员工去核，这是去前台化的一实际障去啊网站上对信用住的图释，君亭酒店执甘圣宏有更深一步的思：去前台化并不前台下岗，我想这理解上的错位。我的酒店前台。

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高流动也使得企业管理者向于将人力视为成本。以上三客原因及其长期影响所带来的结果就，尽管企业理者们常常宣扬人力资源、人力资的重要，但很显然我们还没有真正识到也无法很好地去体现资源和资的本，那就是人力作为种资源是以创造价值的，人力作为一种资以不增

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“水上气球”潮敏感的群体就企业家，他们在政府的政策红利释放之前，就已经看到了改革的机会和方向尤其是那些伴随国改革进程一走来的企业，他们的全球化战略诉求强烈的以复星集团为例，一方面复星集团在加全球化进程，另一方面则在旅游业方面加紧布，试图过旅游业来整合多元、。